根据您的情况，这似乎是一个轻率且遥远的问题。哦，我们多么想让每个人都工作，我们的企业都在跳跃，对吧？通常，当业务平静时，管理人员会静下心来进行计划和预测，并为增长和新的可能性做好准备。有时，当强制执行强制执行且商业恐惧比比皆是时，所有这一切似乎都难以想象。 不过，我们会度过难关的。我不知道您的行业中的商业会有何不同，但希望您能够反弹到对您的产品或服务的更大需求。一旦我们都 可以 在餐厅用餐、参观图书馆和参加集体庆祝活动，我认为需求将会激增。您是否准备好像成功的暴发户那样匆匆忙忙地重新开业？ 利用停机时间提前计划 如果您希望获得好处而进行战略调整，请查看您需要准备的内容。在许多方面，感觉就像重新开始。 供应链选择： 供应中断现在很明显。
如果您需要比以前更多的东西，请与您的供应商保持联系，以便了解薄弱环节所在。也许您现在可以获得后备服务，这样您就可以在需要时使用 B 计划。 审查技术。 自动化可以平息似乎随着数量增加而倍增的低效率。这包括会计软件、 员工日程安排 能力以及在异地或某人家中可能继续需要的简化通信。 设备。 如果设备限制限制 新西兰手机号码列表 了您的收入恢复，请立即寻找一些以低价出售的产品。并与您的贷方讨论商业贷款，这些贷款可能会降低重返工作的成本。 微调流程。 从招聘系统到生产，审查加快新员工上手速度的方法。如果一个过程以前需要纠正，现在就做，以避免将来出现同样的障碍。把它也写下来，这样它就可以更容易地被其他人分享，而不仅仅是你。 欣赏员工。 回来的人和新来的人也是如此。长期裁员后，他们会饿着肚子挣钱。
通过证明您对他们的重视程度，确保他们是愿意为您满足客户的团队的一部分。您更新（或重新建立）的文化将很快成为永久性的。 让专家加入您的团队。 我们身处未知水域。在您的规划过程中，请律师、注册会计师和其他商业专业人士作为指导。如果有时间和聪明人在一起，就是这样。 快速扩张可能与快速收缩一样困难。如果您保持警惕，您将准备好快速提升。我希望它很快就会发生，并且你会收获准备好的所有好处。 作者：Jon Forknell 是 Atlas Business Solutions, Inc. 的副总裁兼总经理，这是一家专门从事员工排班软件的软件营销公司，包括 ScheduleBase 员工排班软件和其他商业软件解决方案。过去，乔恩曾被美国小型企业管理局评为年度 SBA 青年企业家。